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    对构和谐建成检班的思考

      为了提高我们公司的管理水平,我对我们产品的质量提出以下几个建议:

     

      一.  首先我们佳华公司应该做到以人为本的宗旨。公司应该以提高员工素质,让员工真心的为公司付出。我们应该大力开发产品的市场销路,让员工们明白公司的远景规划,培养一批检测质量上的技术骨干。

     

      二.   提高员工的凝聚力,加强员工的质量意识,提高员工培训。树立学习本职技术力争优先是生存和发展的需要的理念。要使每一个人都明白,学习是为自己的未来投资,是为自己的生存而学,为自己的发展而学。

     

      三.   要以建设班组基层建设为宗旨,提升班组员工的学习意识。更新观念不能靠行政命令来推行,也不能用命令的口吻去训斥员工,充分肯定员工的工作成绩。要通过宣传使员工意识到,只有不断超越自己、超越组织,让明天的我区别于今天的我,这样的生命才能意义。不断强化这种观念,员工的工作才会更主动、责任感会更强、学习得更快、贡献也会更大。

     

      四.   我 们现在存在着很多质量问题没有解决,就对成检存在的不合理检验技术加以改进,加强产品生产中的过程控制,对现有的检查技术进行提高。

     

      五.  增强凝聚力。加强各级班组的凝聚力,有计划地组织班组员工、班组长在岗培训和业余轮训,支持鼓励员工、班组开展读书活动,制定措施,创造条件,实现员工广泛参与。班组长要先学一步,处处发挥表率作用,班组职工之间相互信任,相互支持,相互交流与沟通;挂岣呶颐橇斓嫉闹葱辛。一个有执行力的企业是具有核心竞争力的企业。作为企业大厦基石的班组必须具备良好的执行力,有效地完成任务,100%地完成任务,超额地完成任务,实现优质服务,达到全年零事故、零缺陷、零投诉,工作质量成绩突出。在共同愿景和团队精神的支配下,运用现代管理手段进行班组管理,在全面完成工作任务的同时,努力提高班组的学习能力、执行能力、竞争能力、创新能力和班组民主管理能力。


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